WINWIN BPO

Teoriju krivulje osmijeha predložio je Stan Shih, osnivač Acera, 1992. godine. U industrijskom lancu, granična dodana vrijednost uglavnom se nalazi na dva kraja krivulje: istraživanje i razvoj proizvoda (tehnologija i patenti) te marketing i usluge (brendiranje i prodaja). Karike montaže i proizvodnje u sredini generiraju najnižu graničnu dodanu vrijednost. Kako bi se poboljšao omjer ulazno-izlaznih ulaganja, poduzeća bi se trebala usredotočiti na poslove s visokom dodanom vrijednošću poput istraživanja i razvoja, brendiranja i marketinga kako bi povećala povrat na kapital (ROE).

Pozicioniranje Winwin grupe: Oslanjajući se na naše snage u upravljanju talentima i filozofiju usmjerenu na rezultate, podržavamo klijente u konsolidaciji dva kraja krivulje osmijeha, pomažući im smanjiti troškove, povećati učinkovitost i stvoriti veću vrijednost.

Naša mreža prekomorskih usluga pokriva više od 60 zemalja i regija diljem svijeta, s fokusom na Europu, jugoistočnu Aziju, Ameriku, Oceaniju i druga ključna tržišta, uključujući Mađarsku, Rumunjsku, Srbiju, Maroko, Sjedinjene Američke Države, Meksiko, Japan, Tajland, Vijetnam, Kambodžu, Maleziju, Singapur, Indoneziju, Australiju itd. Pružamo usluge prekograničnog upravljanja ljudskim resursima na jednom mjestu, korporativne usklađenosti, upravljanja zapošljavanjem, financijskog i poreznog savjetovanja te usluga izdavanja viza. Winwin International posjeduje prvu kvalifikaciju za dvostruku usklađenost u ljudskim resursima između Kine i Europe, čime u potpunosti podržava globalno širenje kineskih poduzeća.