

English
中文
日本語
한국어
Français
Deutsch
Español
Português
Italiano
Русский
العربية
हिन्दी
Bahasa Indonesia
Bahasa Melayu
Türkçe
Tiếng Việt
ไทย
Filipino
Bosanski
Cymraeg
Čeština
Dansk
Nederlands
Eesti
Suomi
Ελληνικά
Hrvatski
עברית
Magyar✓
Íslenska
Latviešu
Lietuvių
Norsk
Polski
Română
Српски
Slovenčina
Slovenščina
Svenska
Українська
Български
Català
Oʻzbek
اردو
বাংলা
فارسی
Gaeilge
Malti
A Mosolygörbe elméletet Stan Shih, az Acer alapítója javasolta 1992-ben. Az ipari láncban a marginális hozzáadott érték főként a görbe két végén található: a termék K+F (technológia és szabadalmak) valamint a marketing és szolgáltatások (márkaépítés és értékesítés). A középső összeszerelési és gyártási láncszemek termelik a legalacsonyabb marginális hozzáadott értéket. A ráfordítás-hatékonyság javítása érdekében a vállalkozásoknak a magas hozzáadott értékű tevékenységekre kell összpontosítaniuk, mint a K+F, a márkaépítés és a marketing, hogy növeljék a Saját Tőke Arányos Megtérülést (ROE).
Winwin Csoport pozicionálása: Tehetségmenedzsment erősségeinkre és eredményorientált filozófiánkra támaszkodva támogatjuk ügyfeleinket a Mosolygörbe két végének megszilárdításában, segítve őket a költségcsökkentésben, a hatékonyság növelésében és a nagyobb értékteremtésben.
A 2009-ben Suzhouban alapított Winwin Csoport egy Nemzeti Megbízható Humánerőforrás Szolgáltató Intézmény és az iparág egyik Top 100 vállalata. A "Szervezetek aktiválása a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése érdekében, egyének felhatalmazása az érték növelésére" küldetéshez ragaszkodva a mélyreható humántőke-fejlesztésre, a teljes forgatókönyvű tehetségszolgáltatásokra és a kiszervezési működésre összpontosítunk. 11 egymást követő évben elnyertük Kína Legjobb Gyártási Kiszervezési Szolgáltató Intézménye díjat. A "Kiválóság a tehetséggondozásban, fókusz a professzionális szolgáltatásokra; Üzleti siker elérése, egyéni érték beteljesítése" üzleti filozófiát követve évente több mint 1000 kiváló minőségű ügyfél számára nyújtunk többszintű professzionális szolgáltatásokat országszerte.
Tudj meg többet →
Tengerentúli szolgáltatási hálózatunk több mint 60 országot és régiót fed le világszerte, összpontosítva Európára, Délkelet-Ázsiára, Amerikára, Óceániára és más kulcspiacokra, beleértve Magyarországot, Romániát, Szerbiát, Marokkót, az Egyesült Államokat, Mexikót, Japánt, Thaiföldet, Vietnámot, Kambodzsát, Malajziát, Szingapúrt, Indonéziát, Ausztráliát stb. Egységes határokon átnyúló humánerőforrás-, vállalati megfelelőségi, foglalkoztatás-menedzsment, pénzügyi és adótanácsadási, valamint vízumszolgáltatásokat nyújtunk. A Winwin International rendelkezik az első kettős megfelelőségi humánerőforrás-szolgáltatási minősítéssel Kína és Európa között, teljes mértékben támogatva a kínai vállalkozások globális terjeszkedését.
Lean menedzsment és kiszervezés integrálása a gyártási hatékonyság növeléséhez
Eredeti 'Fejvadászat + Befektetés' modell, amely erősíti a technológiai innovációt
Egyablakos határokon átnyúló HR és megfelelőségi megoldások
Ipar és oktatás integrálása a szakképzett tehetségek képzéséhez
Teljes láncú idősgondozási szolgáltatási rendszer a minőségi fejlődésért
Lean menedzsment + intelligens platform városi szolgáltatási megoldásokhoz
Kiválóság a tehetségmenedzsmentben, fókusz a professzionális szolgáltatásokon; Üzleti siker elérése, egyéni érték beteljesítése